شرکت بیمه میهن با عبور از چالش‌های مدیریتی و مالی گذشته، با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و اصلاحات ساختاری، در مسیر تحول دیجیتال و ارتقای توانگری مالی قرار گرفته است.

بیمه ای ها /به گزارش روابط عمومی،شرکت بیمه میهن با عبور از چالش‌های مدیریتی و مالی گذشته، با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و اصلاحات ساختاری، در مسیر تحول دیجیتال و ارتقای توانگری مالی قرار گرفته است. این شرکت با رشد ۱۳۷ درصدی در پرتفوی بیمه‌ای خود و کاهش خسارات، به یکی از شرکت‌های پیشرو در صنعت بیمه ایران تبدیل شده است.

با پشت سر گذاشتن چالش‌های مدیریتی و مالی گذشته، با تکیه بر فناوری‌های نوین و اصلاحات ساختاری، در مسیر رشد و توسعه پایدار قرار گرفته است.

کاهش خسارت‌ها، افزایش پرتفوی بیمه‌ای، و بهبود خدمات به مشتریان، این شرکت را در مسیر تبدیل شدن به یکی از شرکت‌های پیشرو در صنعت بیمه ایران قرار داده است. با ادامه این روند و تمرکز بر تحول دیجیتال، بیمه میهن می‌تواند به یکی از بازیگران کلیدی در بازار بیمه ایران تبدیل شود.

تحول دیجیتال و خدمات نوین بیمه میهن

شرکت بیمه میهن به‌عنوان یکی از قدیمی‌ترین شرکت‌های بیمه در ایران، با پشت سر گذاشتن چالش‌های مدیریتی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، توانسته است در سال‌های اخیر گام‌های مهمی برای ارائه خدمات دیجیتال بردارد.

راه‌اندازی اپلیکیشن «آساتو» به‌عنوان یکی از اقدامات مهم در جهت تسهیل خدمات برای مشتریان، دسترسی آنلاین و بی‌واسطه به خدمات بیمه‌ای را امکان‌پذیر کرده است. بیمه‌گذاران از طریق این اپلیکیشن می‌توانند به راحتی بیمه‌نامه‌های خود را مدیریت کرده و درخواست‌های خسارت خود را به صورت آنلاین ثبت کنند.

همچنین، این شرکت برنامه دارد از هوش مصنوعی در ارزیابی خسارات و پردازش داده‌های بیمه‌ای بهره ببرد که این اقدام نه تنها سرعت فرآیندها را افزایش می‌دهد، بلکه باعث بهبود دقت و کاهش خطاهای انسانی نیز خواهد شد. این تحول دیجیتال، بیمه میهن را به یکی از پیشگامان در عرصه بیمه‌های دیجیتال تبدیل کرده است.

بهبود توانگری مالی و کاهش خسارات

یکی از مهم‌ترین دستاوردهای بیمه میهن در دو سال اخیر، بهبود وضعیت مالی و کاهش نسبت خسارات بوده است. بر اساس آمارها، این شرکت با کاهش ۲۵ درصدی خسارات از ۸۰ درصد در سال ۱۴۰۱ به ۵۵ درصد در سال ۱۴۰۲، توانسته است بار مالی زیادی را از دوش خود بردارد. این کاهش خسارات نتیجه اصلاحات مدیریتی و بهبود فرآیندهای ارزیابی خسارت‌ها بوده است.

افزایش فروش بیمه‌نامه‌های زندگی و کاهش خسارت‌ها از جمله دیگر عواملی بوده که باعث شده پرتفوی بیمه‌ای بیمه میهن در سال ۱۴۹۲ رشدی چشمگیر داشته باشد. در سال جاری نیز این روند با تداوم استراتژی‌های مدیریت جدید ادامه یافته و این شرکت موفق شده است پرتفوی تولیدی خود را به صورت متوازن افزایش دهد.

تغییرات مدیریتی و سرمایه‌گذاری در منابع انسانی

یکی از عوامل کلیدی در بهبود عملکرد بیمه میهن، تغییرات گسترده در تیم مدیریتی بوده است. با روی کار آمدن مدیرعامل جدید و جابجایی ۷۰ درصدی مدیران شعب، این شرکت توانسته است با بهره‌گیری از نیروهای متخصص و با تجربه، بهره‌وری خود را افزایش دهد. همچنین، تقویت شعب و افزایش تعداد کارکنان فعال در بخش‌های عملیاتی به جای افزایش کارکنان ستادی، باعث شده تا این شرکت بتواند خدمات بهتری به مشتریان ارائه دهد.

ورود سهامدار جدید و جذب سرمایه‌های تازه نیز از دیگر عواملی بوده که به پیشرفت این شرکت کمک کرده است. این تغییرات، بیمه میهن را در مسیری قرار داده است که نه تنها از بحران‌های گذشته خارج شود، بلکه به یکی از بازیگران مهم در بازار بیمه ایران تبدیل گردد.

افزایش سرمایه و خروج از بحران‌های گذشته

در سال‌های اخیر، یکی از مشکلات عمده بیمه میهن، عدم افزایش سرمایه و چالش‌های مالی مرتبط با آن بوده است. اما با اجرای برنامه‌های جدید مدیریتی، این شرکت در مسیر افزایش سرمایه و بهبود توانگری مالی قرار گرفته است. بر اساس برنامه‌های اعلام شده، بیمه میهن قصد دارد در سال‌های آتی سرمایه خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهد تا بتواند به استانداردهای بیمه مرکزی نزدیک‌تر شود و خدمات گسترده‌تری را ارائه دهد.

در کنار این برنامه‌ها، این شرکت موفق به عقد قراردادهای بزرگی در حوزه بیمه درمان تکمیلی و بیمه‌های گروهی شده است. به عنوان نمونه، قرارداد بیمه درمان تکمیلی با سازمان حج و زیارت از جمله قراردادهای مهمی است که باعث افزایش سهم بازار بیمه میهن در حوزه بیمه‌های گروهی شده است. این دستاوردها نشان‌دهنده این است که بیمه میهن با تکیه بر برنامه‌ریزی‌های دقیق و اصلاحات مدیریتی در حال بازگشت به دوران طلایی خود است.